康乐福行动管理

 

在执行开始前:决心第一,成败第二;在执行过程中:速度第一,完美第二;在执行结束后:结果第一,理由第二。没有行动,再好的计划也只是白日梦。人生没有太多的机会和等待,做出决定,马上行动!不要拖延,不要“以后”,立即就做,现在就做。

没有完美的战略,只有完美的执行,完美的执行比完美的战略重要。

思维决定行为,行为决定习惯,习惯决定成果。

“大处着眼,小处着手”。再大的愿景都是从小处着手,越大的蓝图越要从小处开始,越小的东西越要从大处着眼。

 

行动者宣言

从今天起我要向全世界宣布:

我要做一个行动的巨人!

我要在行动中去学习,去成长!

在行动中去尝试,去完善!

在行动中去奋斗,去超越!

在行动中去增添勇气,创造奇迹!

我要马上行动,立即行动,

快速行动,直到养成习惯!

行动!行动!行动!

 

1. 行动的重要性

行动管理,主要是以目标和计划为导向的时间记录和工作事件管理。我们认同“没有结果的过程是垃圾,没有过程的结果是放屁”的道理,有好的过程,才会有好的结果,才是顺理成章水到渠成的;没有好的过程,只想要好的结果,犹如镜花水月,简直是无源之水无本之木。因此,过程与结果都很重要。

过程主要指每小时、每天、每周、每月、每年都做了些什么工作,是一个执行和行动的过程。目标就是做这些工作的原因,是需要通过这些工作来实现和达到的结果。原则上,每1-2个小时就要归纳总结记录一次,可借助于EyeDefender小工具,每次花大概5分钟,不少于50字,记录于钉钉上,内容要量化具体细节,要让一个不相关的人也能很好的明白和理解,不能太抽象太模糊太概括太笼统。

另加当日总结、周总结、月总结、季度总结、年度总结、分项目总结等,对于每个人的学习成长和工作能力的提高都会很有好处。做好这些工作,效率更高效果更好。要注重工作的效率和质量,而不只是工作时间的长度,如果能三方面同时兼顾,才是最好。

执行过程绩效考核就是对一定时间内的目标、计划、执行过程相结合的检查和考核,主要衡量标准:是否实现了该段时间的目标,具体的执行过程和计划预估是否一致,包括所花时间的差异情况,哪些是意料之外,哪些是情理之中,可以获得什么样的经验和教训并应用于以后的工作当中,都需要总结分析

我们要脚踏实地,要“大处着眼,小处着手”,要不断的具体量化可行,要不断的寻根究底,不断的挖掘原因、原因的原因、原因的原因的原因……然后不断的找到切入点和步骤,第一步是什么,第二步是什么……第一步的第一步是什么,第一步的第一步的第一步是什么……第二步的第二步是什么,第二步的第二步的第二步是什么?……然后监督跟踪相应的过程,不断的计划、执行、检查、分析归纳总结,如此形成一个类似PDCA的不断成长提高的良性循环。最终在这方面提炼形成一种模式,不断的重复坚持,就能获得良好的结果。

3每3对照制度

每人对照目标

每天对照过程

每件事对照结果

 

监督检查

①部门经理每天检查

②人力资源每周检查

③每项处罚10元,部门经理连带处罚

④形成企业文化,勉强成习惯,习惯成自然。

 

世界上唯一可以不劳而获的是贫穷,唯一可以无中生有的是梦想。

只有拼出来的美丽,没有等出来的辉煌。

前进不必遗憾,若是成功,叫做精彩;若是糟糕,叫做经历!

知识不是力量,应用知识才是力量,行动才是力量。

生命在于折腾,不在折腾中崩溃,就在折腾中涅磐!

一等二靠三落空,一想二干三成功。

耐不住寂寞,就守不住繁华。

没有完美的战略,只有完美的执行,完美的执行比完美的战略重要。

没有哪件事,不动手就可以实现。

再大的愿景都是从小处着手,越大的蓝图越要从小处开始,越小的东西越要从大处着眼。

世界虽然残酷,但只要你愿意走,总会有路;看不到美好,是因为你没有坚持走下去。

人生贵在行动,迟疑不决时,不妨先迈出小小一步。

日事日毕,日清日高。

思维决定行为,行为决定习惯,习惯决定成果。

只有趴在地上的人才不会摔跤,可他也永远也不会前进。

“立刻办”是奔着有预算的目标,“想想看”是没有预算的闭门造车。

 

2. 什么是行动管理?工作计划

所谓行动管理,就是行动的计划的执行和管理。

你不是正在计划成功,就是正在计划失败

工作日志、目标、计划的作用大同小异,详见《康乐福工作日志管理》

世上最可怕的事就是:比你聪明的人,还比你还努力!

世界上更可怕的事情是:出身比你好的人,比你聪明,真的还比你努力!

世界上最最可怕的事情是:出身比你好的人,比你聪明努力,还比你有远见、抓住了更多机会!

聪明不是错,更不是罪,关键是要聪明地利用好自己的聪明,这样,才能为自己的人生锦上添花,而不会让它成为美丽的包袱。

 

3. 执行过程不能打折

有这样一道数学题:90%×90%×90%×90%90%=?结果是59%,抛开简单的数学意义,这个等于式说明了什么问题?执行过程不能打折!

从小到大,无数次应对过各种考试的我们都知道,60分是及格线,100分似乎比较难,而90分是一个可以引以为豪的分数了。工作也是如此,很多人认为:把工作做到60%太危险,会被公司炒鱿鱼;做到100%太辛苦,也不太现实;把工作做到90%就很不错了。这种说法似乎很有道理,但工作的过程是由一个一个细微的环节串联而成的,每个环节以上一个环节为基础,各个环节之间相互影响的关系以乘法为基准产生最终结果,而不是百分比的简单叠加。环环相扣的一系列过程结束后,“很不错”的90分最终带来的结果变成了不及格的59分,人多时甚至更低,这就是过程控制效应。

不管什么时候,做什么事情都要认真。认真是品质,是全力以赴,是一次做好不返工,是100%达标,是零缺陷,这是高绩效人士必备的习惯。认真才能保证品质,工作当中有工作品质,人际关系有人际关系的品质,你做的每一件事情都有品质,而品质只有一样东西可以保证,那就是认真的态度。

 

4. 如何增强行动力

如何增强行动力:增加他的快乐;加深他的痛苦。

人的欲望但归纳起来只有两种:追求快乐和逃避痛苦。行动力不够的原因也只有两个即快乐不够和痛苦不足,欲望是推动行动的关键。人因为幸福而追求,因为痛苦而改变。

让人做事的最好方法:让他心里想做,自己要做,激发起他内心的渴望。减少控制,增加激励!

 

恐惧就是我们最大的敌人!也是让我们无法采取行动的原因。

恐惧限制了我们的自由,禁锢了我们的心灵,让我们无能为力,让我们觉得不值得,让我们觉得不配,让我们不敢去追求更美好的东西,让我们不敢去做我们想做的人,也让我们远离了爱。

世界上唯一值得全力以赴进行征服的就是敢于直接面对不幸,如果在不幸到来之前就怕遭受不幸,等于遭受两次不幸

3每3对照制度:每人对照目标;每天对照过程;每件事对照结果

激发行动的6大步骤

我要得到什么样的结果;

达不到有什么样的痛苦;

不行动有什么坏处;

假如马上行动,有什么好处;

制定期限,马上行动;

将行动计划告诉你的家人、朋友和领导。

 

5. 如何做好行动管理

没有功劳,一切都是徒劳。

用业绩说话,靠结果生存。

所谓如何做好行动管理,就是做好行动的过程管理和结果管理。

没有过程的结果是垃圾,没有结果的过程是放屁。相比之下当然结果更加重要,但过程也很重要,两者关系密不可分,好的过程带来好的结果,才是顺理成章水到渠成的;没有好的过程,只想要好的结果,犹如镜花水月,犹如无源之水无本之木。当然,好的过程并不能保证有好的结果,好的过程并不是获得好的结果的充分条件,但是必要条件。有了好的过程,就更有可能获得好的结果,为了确保有好的结果,还需要做更多。但坏的过程,基本上只能获得坏的结果,即使侥幸获得了不坏的结果,也是运气和偶然,不具有分析谈论的价值。

态度≠结果:态度再好,做不出结果也等于没有结果;这不等于态度不重要,只是说明态度并不是获得好的结果的充分条件,但却是非常重要的必要条件,没有良好正确的态度,很难有想要的结果。

职责≠结果:职责是对工作范围和边界的抽象概括,没有结果意识,职责就是一纸空文。

任务≠结果:完成任务是对程序、过程负责,收获结果是对价值、目标负责,完成任务不等于拿到结果。

行动结果主要衡量标准:是否实现了该段时间的目标结果,是否完成该段时间的计划任务,具体的执行过程与结果是否和计划预估一致,包括所花时间的差异情况,哪些是意料之外,哪些是情理之中,可以获得什么样的经验和教训并应用于以后的工作当中,都需要总结分析。

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