康乐福企业文化 康乐福认为：“企业文化是一种软实力的体现，在当今的时代，对于企业经营的成功还是失败将会越来越重要。企业文化看似虚无缥缈，看似理论上的，精神上的，却会对人们的行为以及行为的结果产生非常重要的影响，甚至是决定性的。解决好企业文化的问题，就是要解决什么是虚，什么是实，怎样虚，怎样实，如何做到虚实结合的问题。” 1. 关于康乐福企业文化 我们认为，每个人都要有自己的信念信仰和价值观 ...
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康乐福信条 康乐福信条，包括康乐福的企业文化、价值观、使命和愿景等，只是他们非常的重要和常见，就单独列了出来，这里的康乐福信条，也是我们康乐福团队在工作和相处中都需要统一遵守的一些规条和要求。这些信条也是动态的，与时俱进的，也会根据团队的实际情况而修改、增加或删减，以便更加符合实际情况。 信念产生自觉，专注，气势。 1. 关于信条和信念 从实用的角度，信念是比行为语言等外化的东西更更加强大 ...
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相信相信的力量！ 很多事情并不是因为看到希望才坚持，而是因为只有坚持才能看到希望。 马云：“有的人是看到了才相信，有的人是因为相信才会看到。”要有眼光远见和判断力，相信就会看到，就会实现，不要做看到了才相信甚至看到了也不敢也不愿意相信的人。 相信看到是光明，怀疑看到是黑暗；相信看到是道路，怀疑看到是困难。知道没有力量，相信才有力量。 要相信自己，相信同事，相信团队。信任的根源在于内心深处的 ...
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开放性思维方式 开放性思维方式，涉及两个方面的问题，首先是思维方式，然后是开放性的思维方式。能够形成一种思维方式，是一个人长期的积累，潜意识的，很自然自动的一种思考和对待问题的方式方法。这种看似不存在的东西，事实上是很强大的，是很难改变的，外界因素基本上只能是顺势而为，不能奢望短时间能有多大改变，否则结果近乎“顺之者昌逆之者亡”。 我不知道未来的道路怎样才是正确的，但是我知道屏蔽信息的道路 ...
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以人为本顺势而为的人才策略 优秀管理者对人性的两大真知灼见： ●每个人的天赋都经久不变，与众不同； ●每个人最大的成长空间在于其最强的优势领域。 爱迪生：“成功就是99%的汗水加1%的灵感，但很多时候这1%的灵感比99%的汗水更重要”。这里所说的灵感，就是我们所说的天赋才干和优势，很多人是只知道前半句，忽略了很重要的后半句。 传统观念的管理者对人性的两大误解： ●人的天性是可以改变的，每个 ...
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大道至简 杰克•韦尔奇：“你简直无法想象让人们变得简单是一件多么困难的事情，他们恐惧简单，唯恐一旦自己变得简单就会被人说头脑简单，而现实中是事实正相反，那些思路清楚，坚忍不拔有能力有成就的人们正是最简单的人！”大道至简，复杂的只是人心。 最基本最重要的道理通常都是最简单最容易理解的，在对事物的认识达到一定的境界之后，都是可以用一两句话就能概括出来的，此所谓大道至简，但要做到，却不容易。大象 ...
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理直气壮的追求应有的完美 画外音：对于完美主义，百度了一下，排在最前面的是这样的一些标题：完美主义是怎样毁掉你的成功的？你的完美主义里藏着低水平的认知，如何克服完美主义心态造成的负面效应？为什么「完美主义」反而害了你？我们最大的缺点是太“完美”，为什么说完美主义的产品理念背后有个天坑……简直罕有对完美主义的正面观点，再结合自己生活与工作中所接触到的人们对于完美主义基本等同于挑剔尖刻、钻牛角 ...
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